Organizacija nima jasne vizije in strategije ter jasno opredeljene organiziranosti organizacijskih enot. V organizaciji ni razumevanja o pomenu razvoja zaposlenih (zakaj, kako in na kakšen način). Organizacija nima vizije in strategije ter kadrovskega načrta za prihodnost (kakšne ljudi bomo potrebovali, kdaj in zakaj). V organizaciji ni jasne politike razvoja in nagrajevanja zaposlenih. Dogodki in procesi, povezani z zaposlenimi, se odvijajo nepovezano in ad hoc. V organizaciji ni jasne slike o obstoječem znanju in znanju, potrebnem v prihodnosti. Obstoječe znanje se med zaposlenimi ne deli in nadgrajuje.. |
V organizaciji so vzpostavljeni kadrovski procesi in orodja, ki podpirajo uresničevanje vizije in strategije ter doseganje ciljev organizacije. Organizacija ima jasno razvit model kompetenc in načrt njihovega razvoja. Organizacija učinkovito upravlja zaposlene različnih generacij. Zaposleni razumejo svojo vlogo v organizaciji in omogočen jim je nadaljnji razvoj. Sistem nagrajevanja je jasen in povezan z doseganjem zastavljenih razvojnih in delovnih ciljev. |
Kadrovska strategija, strategija upravljanja starejših zaposlenih, usklajena s strategijo podjetja Izdelava kompetenčnih modelov
Načrt osebnega in poklicnega razvoja
|