IZZIV: 
 

Organizacija nima jasne vizije in strategije ter jasno opredeljene organiziranosti organizacijskih enot.

V organizaciji ni razumevanja o pomenu razvoja zaposlenih
(zakaj, kako in na kakšen način).

Organizacija nima vizije in strategije ter kadrovskega načrta za prihodnost (kakšne ljudi bomo potrebovali, kdaj in zakaj).

V organizaciji ni jasne politike razvoja in nagrajevanja zaposlenih.

Dogodki in procesi, povezani z zaposlenimi, se odvijajo nepovezano in ad hoc.

V organizaciji ni jasne slike o obstoječem znanju in znanju, potrebnem v prihodnosti.

Obstoječe znanje se med zaposlenimi ne deli in nadgrajuje.

ŽELJENO CILJNO STANJE:
 

V organizaciji so vzpostavljeni kadrovski procesi in orodja, ki podpirajo uresničevanje vizije in strategije ter doseganje ciljev organizacije.

Organizacija ima jasno razvit model kompetenc in načrt njihovega razvoja.
Organizacija učinkovito upravlja zaposlene različnih generacij.

Zaposleni razumejo svojo vlogo v organizaciji in omogočen jim je nadaljnji razvoj.

Sistem nagrajevanja je jasen in povezan z doseganjem zastavljenih razvojnih in delovnih ciljev.

REŠITEV IN ORODJE:
 

Vodenje procesa skozi analizo stanja glede človeških virov v povezavi s strategijo podjetja.

Določitev kratkoročnih in dolgoročnih ciljev.

Določitev orodij in ukrepov za doseganje zastavljenih ciljev.

Usmerjene strategije glede na demografsko problematiko oz. upravljanje trendov različnosti.

Spoznajte več
 

Razvoj mentorstva
Spoznajte več
 

Ravnanje s starejšimi zaposlenimi 
Spoznajte več

Svetovanje pri vzpostavitvi ustreznih kadrovskih procesov in ustrezne dokumentacije.

Spoznajte več